Chez AXA Afrique Atlantique, le bien-être au travail ne se limite pas à une semaine d’animations. Il s’inscrit dans une vision plus profonde : celle d’une entreprise qui considère que la performance durable commence par l’attention portée à celles et ceux qui la construisent.
Peinture, broderie, art floral, mosaïque, création de bijoux, théâtre… À première vue, la deuxième édition de la Wellness Week d’AXA Assurance Maroc ressemble à une parenthèse créative dans le rythme de l’entreprise. En réalité, elle traduit une conviction RH forte : on ne bâtit pas un collectif solide uniquement avec des objectifs et des indicateurs, mais aussi avec de l’écoute, de la reconnaissance et des espaces où chacun peut s’exprimer autrement.
Pendant plusieurs jours, les collaborateurs ont quitté leur cadre habituel pour se retrouver dans un autre registre. Autour d’une toile, d’un atelier manuel ou d’une scène, les échanges se font plus spontanés. Les lignes hiérarchiques s’effacent. Les collègues que l’on croise parfois sans vraiment les connaître deviennent des partenaires de création, de discussion, de partage.
Cette approche n’est pas anodine. Elle rappelle que l’audace, la confiance et l’esprit collectif ne se décrètent pas dans une charte interne. Ils se cultivent, dans la durée, à travers des expériences concrètes. En invitant ses équipes à créer, à essayer, à sortir de leur zone de confort, AXA Assurance Maroc transforme le bien-être en terrain d’expression et en levier de lien.
Pour Drihany Badia, Lead Production Auto Mono et R&D, cette initiative illustre les efforts de la compagnie pour faire du bien-être des collaborateurs une priorité réelle. Elle y voit aussi une occasion de découvrir de nouvelles pratiques, mais surtout de mieux connaître des collègues souvent croisés dans les couloirs, dans un climat de bienveillance et de partage.
La démarche s’inscrit dans une continuité. La Wellness Week n’est pas un rendez-vous isolé, mais l’un des temps forts d’une politique plus large dédiée au développement personnel, à l’épanouissement et à la qualité de vie au travail.
Les résultats de l’édition précédente confirment d’ailleurs l’intérêt des équipes pour ce type d’initiative : 85 % de taux de satisfaction et 100 % des répondants favorables à sa reconduction. Des chiffres qui disent l’essentiel : lorsque le bien-être est pensé avec sincérité, il rencontre l’adhésion.
Pour AXA Afrique Atlantique, l’ambition dépasse désormais le cadre marocain. Cette culture du bien-être a vocation à rayonner à l’échelle régionale, sur les cinq pays du hub, en associant progressivement les équipes à une dynamique commune.
À travers cette démarche, l’entreprise affirme une idée simple mais puissante : prendre soin des collaborateurs n’est pas un supplément d’âme. C’est une condition de la performance, de l’engagement et de la construction d’un employeur de référence en Afrique.
