Dans un contexte économique troublé, entre tensions géopolitiques persistantes et variations défavorables des devises, le groupe Accor tire son épingle du jeu. Le géant mondial de l’hospitalité boucle le premier semestre 2025 avec des résultats en nette progression, portés par un portefeuille de marques robuste, une présence géographique stratégique et une rigueur de gestion saluée par les investisseurs.
Avec un chiffre d’affaires s’établissant à 2,745 milliards d’euros, en hausse de 5,1 % à taux de change constant, le groupe confirme sa résilience. Le RevPAR, indicateur clé du secteur hôtelier, a crû de 4,6 % sur la période, soutenu aussi bien par une montée des prix que par une progression du taux d’occupation. Le résultat d’exploitation brut atteint 552 millions d’euros, soit une hausse notable de 9,4 % malgré un impact négatif des taux de change estimé à 21 millions d’euros.
Cette performance ne tient pas du hasard. Elle repose sur des choix stratégiques assumés : diversification des segments, expansion dans les zones à forte demande, rationalisation des structures et orientation vers des actifs plus légers. Au 30 juin 2025, Accor recense 5 740 hôtels et plus de 854 000 chambres, répartis sur l’ensemble des continents. Rien qu’au premier semestre, 117 nouveaux établissements ont vu le jour, représentant 15 000 chambres supplémentaires.
La dynamique de développement est particulièrement marquée en Amérique latine, où le Brésil se démarque par une forte demande d’hébergement d’affaires. En parallèle, le segment Luxe & Lifestyle s’illustre avec une progression du RevPAR de 7 %, surpassant la division Premium, Milieu de Gamme & Économique. Ce dernier, bien qu’en légère progression, subit encore les effets des transitions contractuelles et des devises.
L’Europe, et notamment la France, connaît un regain de fréquentation. La région parisienne bénéficie d’un avant-goût des Jeux Olympiques, stimulant la demande. Ailleurs, les performances varient : recul du RevPAR en Allemagne en raison d’une base de comparaison exigeante liée à l’Euro 2024, stagnation au Royaume-Uni, mais embellie notable au Moyen-Orient, en Asie du Sud-Est et en Océanie.
Le programme de fidélité ALL a quant à lui franchi un cap symbolique en mars 2025 avec 100 millions de membres, renforçant l’ancrage du groupe dans le quotidien de ses clients. Cette stratégie centrée sur l’expérience et la personnalisation du service se conjugue à un engagement social et environnemental réaffirmé. Accor poursuit ses initiatives en matière de développement durable, de diversité et de promotion des talents internes, assumant pleinement son rôle d’acteur responsable.
Côté investissements, Accor a annoncé en février une émission obligataire de 600 millions d’euros sur huit ans. Une opération réussie qui témoigne de la confiance des marchés dans la solidité financière du groupe. Le partenariat renforcé avec InterGlobe en Inde, visant l’ouverture de 300 hôtels d’ici 2030, illustre également la volonté du groupe de s’imposer durablement sur les marchés émergents à fort potentiel.
Enfin, la première tranche du programme de rachat d’actions, finalisée en mai pour un montant de 200 millions d’euros, s’inscrit dans une stratégie de création de valeur pour les actionnaires. La seconde tranche, annoncée à hauteur de 240 millions d’euros, conforte cette politique de retour aux investisseurs.
À l’heure où de nombreuses entreprises du secteur peinent à composer avec l’instabilité mondiale, Accor fait preuve d’une rigueur opérationnelle remarquable et d’une capacité d’adaptation qui lui permet de maintenir le cap vers ses objectifs 2023-2027. Le groupe envisage l’année 2025 avec confiance, tablant sur une croissance du RevPAR comprise entre 3 % et 4 %, une expansion du réseau autour de 3,5 %, et une progression de l’EBE courant entre 9 % et 10 % à taux de change constant. Une performance qui semble bien engagée, portée par une stratégie claire, une vision long terme et une exécution sans faille.
